※上圖UNsuspended溫待創辦人之一：Tomson(左) Endy(右) VIDEO
溫 暖人間。
溫待的辦公室在九龍灣一橦商業大廈的一個小空間內，辦公室內沒有什麼裝修，只有兩張長桌子，幾部電腦，以及一大堆釘在牆上的文件及計劃書。憑著這少少的家當，加上幾位創辦人的才智與熱誠，這個小小的辦公室成了溫待這所社會企業的心臟。
如果你來年從大學的商科畢業，開始考慮自己的出路，你可能會申請到大企業當一個Management Trainee (管理培訓生)，或者安安份份在一間中小企找份工作，當一個中層員工，但絕少有人會像Endy及Tomson，和另外3位在香港理工大學的同學般選擇創業，還要選擇經營一間社會企業。溫待作為一間社會企業，目標是推動香港的待用文化，公司作為一個平台，為有意發行待用卷的公司承包策劃、宣傳、執行等工作。例如為茶餐廳發行待用飯卷等，近期溫待亦推行「A Gift of Two」行動，顧客付錢購買一隻電子暖蛋，他們就會送出一隻給有需要的貧困長者，購物同時兼做善事。
公司規模小，一班「兄弟幫」自然要身兼多職，基本上每一個創辦人都要同時兼任各部門的唯一員工。領導的Edwin 負責策劃外，公司大小事務都要參與，負責市場策劃和設計的Terence要一邊處理公司業務，一邊在外地實習，負責財務的Brian即使身在外地仍然要和幾位「兄弟」保持聯絡，Endy和Tomson除了負責公司的公關，更是「金牌打雜」，大小事項都要自己一手完成。
Endy跟Tomson表示，待用文化在香港屬於起步階段，許多香港的市民和企業可能都只對代用文化和代用卷聞其名而未知其實。因此在大學的最後一年，他們就開始策劃溫待的計劃書，詢問教授的意見，然後參加創業比賽，成功取得啟動資金。
半杯水，有人說是半杯滿，有人說是半杯空。待用文化在香港尚在起步，固然是潛力無限的新市場，但亦反映本港企業並未接受待用文化。幾位青年人一腔熱誠，又會否面對理想與現實之間的挑戰？Tomson坦言：「許多中小型企業對待用文化的接受程度比我們想像中差，導致我們去尋找潛在的客戶時經常碰壁，我們只好花更多的時間去跟商戶們解釋待用文化背後的理念和目的。」
如此艱辛，當初為何不選擇安安份份工作？Endy認為選擇了創業這條路，令他們比時下許多的畢業生學到了更多：「普通一個畢業生畢業後開始工作，可能要工作十多年，三、四十處才開始考慮創業。相比之下，我們現在創業，公司每一步的營運都必需由自己摸索，從公司的架構至如何與客戶商議，創業的經營令我們以公司整體去思考和學習，而非只是作為一間企業的某一個部門的員工去了解事情，讓我們的眼光可以更全面和完整，亦學習到作為員工無法了解的細節。」Tomson續稱：「因為經營溫待，我對香港的福利政策有了更深入的了解，讓我作思考時候更人性化，認識到許多基層市民的故事。」
近年社會的潮流以至最近的施政報告，都不約而同地提出要推動青少年創業。作為先行者，幾位溫待的創辦人都建議有意創業的青年要確保自己對計劃創業的業務有充足的了解，Tonson分享到：如果你希望開一間咖啡室，你至少需要清楚各種咖啡的特性，價錢等。」除此之外，Endy建議在學的青年人可以善用自己作為學生的身份：「如果你有一個計劃，不妨向你院校的教授們詢問一下意見，很多時候我們作為青年人想法可能太過理想，他們可以運用他們的經驗去指出你的計劃中不可行的部份。」最終，幾位創辦人鼓勵真的有志創業的青年人，可以帶著自己的計劃書去參與由不同院校或組織所舉辦的創業比賽，既可以測試自己計劃的可行性，亦可以在不同界別的專業人士的意見下改進自己的創業計劃。
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